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    我这个人对自己的定位很准确，我就是老板手底下的一把刀，老板给了我总经理的大权，我的目的就是让大家把事情做好，老板这里有奖，但我这里只有罚，先罚再说，做不好是一定有罚，做的好是可能有奖。

    我会拿出我一个月薪资的七成去做为我们整个的基金，但这个基金拿出去却并不是说像咱们老板这样二话不说就给大家发放的，咱们老板大方，但我很抠的，这个基金里面的奖励可以给大家，但前提一定是大家把事情做好之后，才会给出去，否则的话，大家也别想什么奖励，先想想怎么认罚吧。

    好了，我该说的都说完了，还是那句话，老板是大气，但我是抠逼，老板这里有奖，但我这里只有罚。

    现在你们该干嘛干嘛去，哦，对了，我一个人也盯不了你们这么多人，但不要紧，我就盯着你们四个总监就行，谁手底下出了事，没有做好，那在我这里就是你的错，不用再跟我说什么有的没的，乖乖认罚就行，不认的话换人呗，多简单，呵呵。

    而2587的这一番话虽然一直比较直白，说什么话都很直接，甚至可以说是一点情面都不给大家讲，可以很直白地说这些奖励及惩罚，并且还不容许有任何差池，根本不留余地的样子，但也的确是有些说道，因为任何事物都是有对应的么。

    六毛已经讲了奖励，那么到他这里自然是要讲惩处的，不然一个做好人，两个都去做好人，那么欺负的也就是好人。

    有制有法，有情有度这才是一个企业应该有的状态。

    至于2587讲的这些东西其实也并不详细，呵呵，这更加是正常的，就像他对他总监说的，他只要管好手下的四个总监就可以了，其它的是别人的事，那么管一帮人管不好，可管几个人还怕管不好呢？也自然地一帮人做一件事要分的很细，可几个人做一件事还能分的很细么，自然是讲一个大方向给他们几个，让他们再继续给手底下人慢慢划分就是了。

    看，这么一简单地讲下，这2587就好像弄的没什么事了，有时候还真是不是我们把事情想的多么复杂，而是事情本来就那些，只不过可能我们的思想太多，把这一件事硬生生地给分成了十件，百件，所以才弄的好像我们做的任何事都是很复杂似的。

    而他们这几个总监接下来会怎么处理自己手下的经理，组长，2587可是不管，怎么处理那是他们的事情，2587负责的就是他们几个，没事就好，不过出了问题自然也就盯着他们呗。

    至于说2587就不会担心他们这几个根本做不到，或者说做了之后发现很难，所以开始没什么心思做了，那怎么整？这样子不是摆明要出问题，而且出了问题2587是可以搞这几个总监，但六毛不同样也可以搞他，而六毛虽然是最大的老板，但他的紫竹林出了问题，难不成他赚不到钱就能好过？市场就能够饶得了他？

    可纵使这样但怎么六毛这人是这样无所谓，这个2587也是无所谓，都是这样的肆意，简简单单地上台讲了两句便什么事都不准备管了么。还是说他们真的就一点都不在乎这可能出现的问题，或者说他们很自信只要自己这么简单地一说，那么手底下的人就不会出现任何问题，这样子吗？

    自然不是的，没有谁能够有自信可以完成任何事情，也没有谁可以通过一两句话的功夫讲解就去让得别人能够瞬时间听懂自己的意思，并同时还能够丁点差错都不出现地完成这个自己给制定的标准。
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